首页这都是过去式了吧。
这话几年前说起来没问题，但换到今天来看，一个个奢侈品开始触网，都经受不住大环境的压力。这种压力其实更多来自于同行，因为如果别人都做了，自己不做，谁都会害怕自己会被遗忘。
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不得不说的一个例子就是Celine了，这应该是LVMH集团里最排斥电商的一个品牌了，而且前设计师本人公开说过，如果可以的话，这辈子都不想和社交媒体打交道，不想上电商，因为这感觉就如同不穿衣服在街上走。
但是去年下半年，Celine的动作太快了，偷偷开了微信，发文，然后在欧洲直接线上销售了。虽然不知道什么时候会到中国，但这一步让我们感觉到应该不会太慢了。
爱马仕，也是一个不愁卖的品牌，微信限时店已经开了好几次，卖各种非主线产品，试探市场。Gucci就不用提了，数字媒体用得相当溜，排行榜上妥妥的第一。
唯独香奈儿的态度有点停滞，其实香奈儿尝试很早，早两年就在电商卖过珠宝了，但为什么最近的步伐反而慢下来——因为害怕过快的线上发展会稀释精品店的价值。据说不少中国的VIP和香奈儿高层抱怨过，希望永远不要在线上卖包和衣服，而香奈儿也暂时听取了这一点，表示未来还会继续加强实体店。
奢侈品怕的还是线上发展过快会影响品牌一直以来的形象，失去了或者减弱了服务，奢侈品的定位就会发生变化——体验，是奢侈品存在至今一个无法替代的要素。
但目前的形势上，随着奢侈品的普及，大部分品牌未来会变成大众时尚品，真正能留在奢侈品顶端的品牌只是少数，所以提前看清形势，拥抱大众对很多品牌来说也算清醒的选择。
不要在互联网快速发展时期把自己做死，活着才有未来，这是很多品牌的前景。
另外，对于依然留在顶端的几个品牌来说，线上应该成为一种辅助，也就是说，保持存在感，让更多潜在客人看到，但是与此同时，依然希望你们来店铺体验以及购买，这也是为什么很多品牌至今在中国的官网上是不放价格的，没打算让你买啊（当然还有一个原因是不让你比差价，曾经，奢侈品的神秘感也是通过淡化差价不被敏感消费者体会到的方式来保持的）。
当然，消费到最后，真正的奢侈品永远离不开实体店，这一点也不会改变。在进入店铺的那一刻开始，奢侈品的部分溢价才有意义。
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